Rückblick: Unternehmerdialog

Veränderungen managen – ins Handeln kommen

„Man muss auch Anreize schaffen und klar kommunizieren“

Im Zuge des anhaltenden Rufs von Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik nach Reformen und Veränderungen in der Gesellschaft diskutierten Unternehmensvertreter wie es gelingen kann, Veränderungen seitens der Führungsebene klug zu managen und Menschen ins Handeln zu bringen. Gerade Unternehmen müssen immer wieder auf den Markt und auf aktuelle geopolitische Krisen sowie politische Rahmenbedingungen reagieren. Veränderungen liegen quasi in der DNA von Unternehmen.

Auszüge aus der Diskussion:

„Nach einer aktuellen INSA-Umfrage sind 40 Prozent der Thüringer mit ihrer aktuellen finanziellen Situation zufrieden und 56 Prozent unzufrieden. Jeder Dritte traut der Politik Veränderungen zu und die Hälfte von ihnen den Unternehmen. Um Menschen für Veränderungen zu öffnen, empfiehlt es sich zuerst das Problem zu beschreiben, bevor die Lösungen präsentiert werden.“

Hermann Binkert, Meinungsforscher und Geschäftsführer der INSA-CONSULERE GmbH

„Veränderungen sind bei uns an der Tagesordnung. Wir müssen ständig Prozesse verändern, die wir natürlich zunächst in die Führungskräfteebenen kommunizieren und in die Belegschaft. Für uns ist es immer ein Thema die Beschäftigten mitzunehmen. Klar ist aber auch, dass wir nicht jeden mitnehmen können. Entscheidend ist, das Vorhaben in geschlossenen Räumen mit den Führungskräften zu diskutieren und Unstimmigkeiten zu besprechen. Dann müssen es alle Führungskräfte mittragen. Wir brauchen sie als Vorbilder. Sie müssen Veränderungen vorleben. Dazu gehört auch darüber nachzudenken, wie sieht die Firma in 10 Jahren aus? Wir haben vor einigen Jahren Ladesäulen auf dem Firmengelände anbringen lassen und die Mitarbeitenden können kostenfrei für den Arbeitsweg tanken. Man muss auch Anreize schaffen“

Matthias Nemitz, Werkleiter der Hörmann KG in Ichtershausen

„Viba steckt in der leckersten Veränderung. Wichtig ist den Beschäftigten immer klarzumachen, was passiert, wenn wir es nicht tun. Wir haben durch Firmenzukäufe 2024 unsere Beschäftigtenzahl verdoppelt. Wichtig war klarzumachen: Warum gehen wir diesen Schritt? Wer ist dabei und was bedeutet das für mich? Um diesen Ängsten entgegenzuwirken. Da trafen wir auf unterschiedliche Führungsstile. Da brauchten wir ein gutes Kommunikationskonzept, um jeden bedienen zu können.“

Katja Vogt, Personalleiterin der Viba sweets Gruppe in Schmalkalden

„INQA-Coaching ist ein IWT-Projekt, das mit externen Beraterinnen und Beratern in kleinen und mittleren Firmen in Thüringen gemeinsam mit den Mitarbeitenden Veränderungsprozesse auf den Weg bringt. Erfahrungsgemäß ist es hilfreich, wenn Führungskräfte signalisieren, dass sie ergebnisoffen an den Prozess herangehen und die Lösungen mit dem Know-How der Beschäftigten erarbeiten wollen.“

Ragna Melzer, Projektmanagerin beim IWT - Institut der Wirtschaft Thüringens GmbH

„Unsere Firma hat aktuell 20 Prozent weniger Auslastung, das führt zu Arbeitszeitveränderungen der Beschäftigten. Ich musste meine positive Prognose zum Jahresbeginn revidieren. Das muss natürlich erklärt werden, dass sich die langjährigen Arbeitszeitmodelle jetzt mit anderen Stundenzahlen ändern werden. Wir müssen auch Niederlagen in Change-Prozessen zulassen. Es kommt vor, dass wir mal was gegen die Wand fahren. Unterm Strich kommt es darauf an, dass wir anfangen zu handeln und das vorleben, was wir von den Mitarbeitenden erwarten.“

Matthias Nemitz, Werkleiter der Hörmann KG in Ichtershausen

Fotos: Volker Hielscher Fotografie